安詩(shī)曼電器
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安詩(shī)曼調(diào)研顯示，輕巧、靚麗將是未來(lái)幾年家用抽濕機(jī)產(chǎn)品外觀發(fā)展的主要方向。在如今消費(fèi)者追求個(gè)性時(shí)尚以及精致化的時(shí)代，90%的被采訪消費(fèi)者對(duì)靚麗的家用抽濕機(jī)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。約有一半以上的消費(fèi)者對(duì)輕巧的家用抽濕機(jī)較為喜愛。越來(lái)越多的抽濕機(jī)廠家特別是比較專業(yè)的抽濕機(jī)廠家已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品功能上的差異化的重要
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摘要：在品牌合作復(fù)制了國(guó)產(chǎn)品牌除濕機(jī)的優(yōu)勢(shì)后，國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)銷量江河日下銷量潰不成軍，各正規(guī)品牌除濕機(jī)廠商出現(xiàn)了巨額虧損，與此同時(shí)靠打擦邊球的貼牌除濕機(jī)在2007年偷偷滲入了除濕機(jī)行業(yè)，從此一發(fā)不可收拾慢慢的演變出來(lái)了現(xiàn)在
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加濕機(jī)廠家與經(jīng)銷商合作的過(guò)程中，一味追求銷售額的提升，經(jīng)銷商疲于奔命，使出了渾身解數(shù)都無(wú)法完成銷量，只能眼睜睜看著年底返利到廠家拿幾個(gè)點(diǎn)。廠家出于市場(chǎng)整體布局，提高門檻調(diào)換經(jīng)銷商，對(duì)于合作好但發(fā)展速度慢于廠家的經(jīng)銷商失去耐心便開始調(diào)整策略，想方設(shè)法要換掉原有經(jīng)銷商，這時(shí)的經(jīng)銷商只能任人宰割。加濕機(jī)廠
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金融危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)將近一年的時(shí)間了，我國(guó)的除濕機(jī)出口形勢(shì)就急轉(zhuǎn)直下，出口型除濕機(jī)企業(yè)一直都承受著巨大的壓力。然而相當(dāng)多數(shù)的出口型除濕機(jī)企業(yè)沒有找到應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效對(duì)策。為什么呢？從五月份的數(shù)據(jù)看，我國(guó)的除濕機(jī)出口形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。扭轉(zhuǎn)這一低位運(yùn)行甚至是繼續(xù)下滑的趨勢(shì)，有賴于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體利好，有賴于
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自2008年8月以來(lái)，中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來(lái)最大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì)，確定戰(zhàn)略方向和
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當(dāng)除濕效果不好時(shí)，除濕機(jī)與其他制冷設(shè)備房的制冷系統(tǒng)是一樣的，但由于其特殊性，當(dāng)除濕效果不好時(shí)，除濕機(jī)本身可能就沒有問題。例如，當(dāng)室溫超過(guò)40度時(shí)，除濕器開始停止。當(dāng)除濕機(jī)運(yùn)行時(shí)，房間溫度升高或房間存在。霉菌呼吸等可能是除濕機(jī)電源故障。常見的除濕問題包括：低壓、插座松動(dòng)、連接松動(dòng)
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轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)屬于空調(diào)領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，是升溫除濕的典型代表。目前全球轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)的主要產(chǎn)地集中在瑞典、日本、美國(guó)和中國(guó)等地，中國(guó)的轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)也已發(fā)展了20多年，但核心技術(shù)還掌握在瑞典、日本等國(guó)企業(yè)中，所以在市場(chǎng)中的地位并不顯著。但是近幾年
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濕空氣是水蒸汽和干空氣的混合物。是指含有水蒸氣的空氣，完全不含水蒸氣的空氣稱為干空氣。干空氣是由氮、氧、氬、二氧化碳、氖、氦和其他一些微量氣體所組成的混合氣體，其成分比較穩(wěn)定。大氣中的空氣或多或少都含有水蒸汽，因此人們?cè)谌粘Ｉ罴肮こ躺嫌龅降亩际菨窨諝狻ｋS地理位置、季節(jié)、氣候等條件影響，大氣成分有些
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工業(yè)除濕機(jī)廣泛應(yīng)用于大型機(jī)房(醫(yī)藥、電力、電信)；工業(yè)車間倉(cāng)庫(kù)（電子、鞋業(yè)、服裝、煙草、糧食、皮革、玻璃、紙業(yè)）；檔案管理（銀行、公安、博物館、檔案館、政府機(jī)關(guān)）；地下工程（地鐵、人防工程、過(guò)江隧道）；暖通、新風(fēng)系統(tǒng)等。工業(yè)除濕機(jī)常見故障現(xiàn)象：(1)、漏:指除濕機(jī)制冷劑泄漏；除濕機(jī)電氣
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工業(yè)恒濕機(jī)，又叫除濕加濕一體機(jī)，由于它對(duì)空氣濕度可以精確控制，所以被廣大需要嚴(yán)格控制的單位、企業(yè)所使用，它可以使用在各種機(jī)房、印刷車間、GMP潔凈車間、軍隊(duì)庫(kù)房、檔案室、資料室、電子精密加工車間等商業(yè)及工業(yè)領(lǐng)域的空氣控濕工作上面，取得不俗的效果。現(xiàn)在工業(yè)
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除濕機(jī)是我們解決潮濕問題最好的方法，而除濕機(jī)的種類也是非常多的，其中分體式除濕機(jī)就是一種不錯(cuò)的類型的除濕機(jī)，今天我們就來(lái)為大家介紹下分體式除濕機(jī)的一些情況，方便大家以后選擇合適的類型的除濕機(jī)使用。分體式除濕機(jī)—分體式除濕機(jī)的構(gòu)造及除濕原理分體式除濕機(jī)由壓縮機(jī)、熱交換器、風(fēng)扇、盛水器、機(jī)殼及控制器組成
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，除濕機(jī)廠家獨(dú)享蛋糕的夢(mèng)想似乎已不可能實(shí)現(xiàn)，而想分得更多的蛋糕是有可能實(shí)現(xiàn)的。此時(shí)就需要舍得，要與人分享，所謂有舍才有得，只有把蛋糕做大，才可能分得更多，而除濕機(jī)廠家如何做大蛋糕呢？這就需要得到代理商的支持。代理商是品牌或公司管理團(tuán)隊(duì)中不可分割的一份子，他們?yōu)樵撈放偏@得更大的市
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“不問原因，不講道理”，看到這個(gè)標(biāo)題，太強(qiáng)悍了！在文明的年代，出現(xiàn)如此“不文明”的語(yǔ)句，有點(diǎn)不可思議。但如此霸道的一句售前、銷售理念管理用語(yǔ)，卻為安詩(shī)曼除濕機(jī)帶來(lái)電子、印刷、制藥、新能源等全球眾多的用戶肯定及支持。為了保證除濕機(jī)的質(zhì)量，必須從設(shè)計(jì)制造上下功夫。除濕機(jī)電器比一般家用電器應(yīng)該有更高的可靠
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新春佳節(jié)的氣息還在彌漫，西方的情人節(jié)和中國(guó)傳統(tǒng)的元宵節(jié)就迫不及待地來(lái)湊熱鬧了。該給自己心愛的人送點(diǎn)什么才能又炫又潮又有新意呢？除了耳熟能詳?shù)那煽肆Α⒚倒寤āT光晚餐、感人電影，美好的情人節(jié)日，是否還欠缺點(diǎn)什么呢？寒流再次來(lái)襲，享受著空調(diào)帶來(lái)的溫暖的同時(shí)，卻不得不同時(shí)接受它的另一個(gè)“饋贈(zèng)”-干燥。實(shí)際
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摘要：加濕器的外形一向都是消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)參照的重點(diǎn)。而隨著2009年將至，可愛的牛牛很自然地成了加濕器造型的主角。記者在杭城國(guó)美、蘇寧等家店賣場(chǎng)看到，以各種牛為造型的加濕器都擺在了柜臺(tái)A顯眼的地方。為憨態(tài)可掬、顏色艷麗的牛牛加上水，通上電，看著兩股白色的水蒸氣從牛角中裊裊升起，
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《禮記》中說(shuō)：“觀其舞，知其德”。一個(gè)企業(yè)的的決策，措施往往會(huì)引起行業(yè)間的蝴蝶效應(yīng)。加濕器行業(yè)，一個(gè)比較新的領(lǐng)域，每個(gè)工業(yè)加濕器廠家都是其中的重要參與者，無(wú)論規(guī)模，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者。每個(gè)工業(yè)加濕器企業(yè)都可以是其他同類企業(yè)的參照，甚至可以做為自我發(fā)展的目標(biāo)。要知道，良性的競(jìng)爭(zhēng)不在于同行業(yè)的排擠，不在于盲目的
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時(shí)間在我們身邊飛逝，當(dāng)我們剛剛觸摸到冬天的寒冷時(shí)，一年一度的感恩節(jié)又如期來(lái)臨了，在這里，安詩(shī)曼邀你一起感恩身邊的你我他，感謝一直關(guān)注與支持“安詩(shī)曼”的用戶和經(jīng)銷商。安詩(shī)曼是一家極富創(chuàng)新性的企業(yè)。從事除濕機(jī)、加濕器、恒溫恒濕機(jī)開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的空氣除濕器、抽濕機(jī)、加濕機(jī)、管道除濕機(jī)、
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目前，為數(shù)眾多的加濕器經(jīng)銷商由于自身銷售經(jīng)驗(yàn)的缺乏，而多數(shù)企業(yè)發(fā)完貨后對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷支持又十分的有限，致使經(jīng)銷商們拿了貨卻不知道怎么賣——要么想不出好的銷售方法，要么銷售方法不管用，要么實(shí)現(xiàn)了一段時(shí)間的好銷售后卻跌入了銷售谷底難以爬上來(lái)了。那么安詩(shī)曼加濕器經(jīng)銷商是如何在低成本運(yùn)營(yíng)的
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摘要：當(dāng)2008年全球經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)，資源整合是家電企業(yè)迎合國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵，其調(diào)整的核心在于選擇更加適合自身發(fā)展的家電產(chǎn)品，采用精細(xì)化生產(chǎn)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并積極進(jìn)行資源整合，通過(guò)人脈資源、信息資源、品牌資源等多種形式，迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)，在整個(gè)
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品牌加濕機(jī)的塑造需要很長(zhǎng)的時(shí)間，不是在一天之內(nèi)就能成功的。品牌的塑造，是我們與周圍人的一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，他們通過(guò)與你相處的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立信任感。許多人急于開始建立品牌而急功近利，其結(jié)果往往是適得其反，影響了自己。在這里需要指出的有三種錯(cuò)誤
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